三个安排问题
三个明确标注的假设案例,分别讨论新人接手复杂工作、临时追加需求和跨团队等待。
把“小马拉大车”比喻放回具体情景,练习识别任务、资源与协作问题。
分析结论:先区分经验缺口和支持缺口,不将全部困难归为态度问题。
分析结论:新增任务需要同步取舍,不能保持所有承诺不变。
分析结论:等待时间不等于执行者没有能力,应把依赖纳入安排。